C4Cat靠小眾手遊 招攬逾百萬生意

　　不少喜歡打機的人，都想親手製作遊戲與眾同樂，90後曾家俊（Tab）是其中一人。擁多年機齡的他，2014年創立遊戲公司C4Cat，當時他才剛修讀大學一年級。

 

C4Cat創辦人兼行政總裁曾家俊表示，公司成立3年都只有一款遊戲，堅持慢工出細貨，以好玩遊戲迎戰市場。預定今年推的第二款作品《Zold:out》為戰略遊戲，畫面水準不遜外國主要廠牌。

 

　　C4Cat以「藍海策略」（即避開競爭激烈的市場，拓展新市場空間），主攻小眾類型手遊，去年創出7位數生意額，獲台灣、日本玩家喜愛。公司企穩陣腳後，將會推出第二款作品：「想證明香港人都可以做到好玩的遊戲。」

 

　　Tab在唸高級文憑時修讀遊戲設計，當時《龍族拼圖》等手遊開始興起，他看好手遊的未來發展，加上門檻低，開始組合製作團隊，直至進入大學時正式創業，參與大學的創業計劃，在2015年推出首款音樂遊戲《Dynamix》，市場反應不錯，並獲得多項創業、遊戲獎項。

 

Dynamix下載150萬次 台日熱捧

 

　　事隔數年，他坦言在香港做遊戲業很難。最大原因是與台灣等地傾向支持自家人不同，港人好像先天不喜歡本地遊戲，「連嘗試也不願意」。他指，《Dynamix》的香港玩家不算多，反而在台灣、日本卻很受歡迎。遊戲推出兩年，錄150萬次下載，最令Tab自豪的是遊戲推出以來，介面仍有大幅改進。遊戲營收模式以售賣樂曲關卡為主，去年營業額逾150萬港元，較前一年大增1倍。

 

　　Tab自言，C4Cat只是小型團隊，發展策略是擁抱藍海：「大家都做的遊戲就不去做。」主攻大企業放棄的小眾市場。《Dynamix》強調技巧為主，與同類遊戲主打畫面、抽卡等方向有異。此外，在樂曲製作上花不少資源，並主動與同類遊戲聯乘交換歌曲，舉辦歌曲招募，並在各地舉辦線下活動，強調經營玩家社群及生態圈。

 

　　他提到，公司最大的挑戰來自內部管理，「培養團隊需時，最初常有技術難題，又會無法按預定日期完成工作，損害公司信譽。」公司成員以Tab認識的朋友為主，兄弟班管理起來卻有難度：「也試過有人不聽指揮的情況，最終要解僱收場。」Tab自己也是年紀輕輕，管理不是易事，要摸著石頭過河，幸公司已度過早期階段。「在香港經營到遊戲公司已算很叻！」

 

　　手遊業經幾年發展變得成熟，大廠商領先優勢增加，會否影響小企經營？

 

炒短線遊戲減 利小廠商多曝光

 

　　Tab分析，過往市面太多新遊戲，必須以宣傳掛帥，最近經過汰弱留強，近年包括內地市場已減少「炒短線」做法，其實有利小廠商爭取曝光。他認為手機仍是可見將來最方便的娛樂裝置，業務仍很有前景，不過公司亦不會排除進軍主機市場。

 

　　C4Cat有意未來加強國際市場經營，先要增加多國語言的客務服務員團隊；此外，新遊戲亦將推出，強調不是近年流行的MOBA（多人在線競技）模式，Tab聲言是有新意的系統，而且遊戲會推出手遊及PC版。公司未有很長遠的目標，「最希望是繼續做自己想做的遊戲」。

 

Source: 香港經濟日報

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