小至百元奶粉、大至數億時裝品牌，中國人就是喜歡買？

　　內地人的購買慾和購買力有多厲害，全世界有目共睹，小至一罐百多元的奶粉，大至一間市值幾十億的公司企業，可以買的東西，他們通通都會買下來。就連被弄到殘缺不全，負債纍纍的法國品牌Lanvin，內地民企復星國際都一樣照單全收。不過講到買嘢，中國最大紡織品製造商之一的山東如意絕對是佼佼者，他們董事長邱亞夫喜歡買嘢程度，已去到忘我境界，他在接受傳媒訪問時，更豪言集團的目標是成為中國LVMH。

　　做商人有野心是好事，不過有野心，都要看本事，正如柳井正曾揚言Uniqlo要在2020年超越Zara，Uniqlo亦以行動證明不是癡人說夢，近年他們不斷在產品開發上推陳出新，與設計師合作等系列，都為銷售額帶來增長，生意愈做愈好。至於山東如意，打從2010年開始入股日本成衣巨頭Renown成為最大股東，2016年收購法國品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot母公司SMCP以及從香港YGM手上買下Aquascutum，然後翌年再收購香港利邦控股，從而獲得Gieves & Hawkes、Kent & Curwen、Cerruti 1881和D’urban的品牌經營權。今年初再以七億美元收購Bally，市場更有傳聞指他們有意收購Topshop母公司Arcadia Group。表面看是野心勃勃，但事實上一連串收購又代表甚麼？

自從Alber Elbaz離開了Lanvin，品牌已經剩番半條人命，現在連男裝設計師Lucas Ossendrijver都走人，且看獨具慧眼的復星國際如何將Lanvin起死回生。

　　山東如意只是做廠起家，先旨聲明我沒有看不起廠佬，但廠佬要做國際品牌，根本就難成大氣。前車可鑑，就連香港的迪生、利邦和YGM都做不出甚麼成績，除了利邦找來碧咸為Kent & Curwen代言和為產品設計進行改革，算做出一點成績，其餘在港商經營下的外國品牌都引不起市場關注。如果經營得善，利邦亦不用賣盤，YGM的Aquascutum亦不會做到瀕臨破產。死因，從來都是基因構造問題，等同要福臨門大廚去管理L'Atelier de Joël Robuchon，答案只有兩個字，「死得」。山東如意或許有自知之明，知道能力有限，所以收購了SMCP之後採取不干預政策，純粹以戰略伙伴身份提供意見。但買下一大堆質素參差公司品牌，左一嚿，右一嚿，各有各做，散沙一盤，相比起LVMH或Kering的系統性和整體在市場的策略部署，手法已經高下立見。人家LVMH一步步有目的去收購及重整品牌，甚至有意圖地侵略Hermès，這才是野心。我們偉大祖國的山東如意，也只不過是純粹彰顯財力，買一大堆玩具放入飾櫃而已。要做中國LVMH？想多了。

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