【後疫情時代】面對未知的2021，企業如何脫困與獲利？管理者必須思考的3個方向！

　　2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，反轉了我們的生活、工作以至社交模式，好像是打工仔改為在家工作、面試或開會都要移師網上進行，遑論大型活動和展覽！2021年來了，面對種種「疫後新常態」，相信不少企業管理者都在煩惱：還要做甚麼準備才能應付未知的挑戰？公司該如何靈活管理人手？又該如何布局未來方能脫困甚至獲利？

即睇以下3個管理策略：

1. 制定清晰的遙距工作政策

　　全球疫情反覆不定，反映防疫工作仍是一場持久戰，所以不少企業都繼續安排員工在家工作，甚至計劃採行永久遠距工作制度，打破了以往一直坐在辦公室工作的模式！譬如科技巨頭Google早前便宣布，將員工居家工作的時間延長到明年9月，其後轉為「322」的混合工作模式（即每周在辦公室工作3日、在家遙距工作2 日，另有2日休假），提供更大的靈活度！但數碼轉型不如表面看「將辦公室電腦連接到家中電腦」般簡單，背後牽涉的層面廣泛，包括網絡安全、員工福利等，故有需要制定清晰的遙距工作政策，譬如制定工作時間表、選用哪個通訊工具或資料共享平台等，就不怕上司難以管理下屬，亦可免除無法預知和控制的風險。

　　沒有打算持續推行遙距工作制度嗎？也不妨先思考相關問題，就不怕日後有需要時，會淪落到再次臨急抱佛腳的境地！

Read More：【Twitter Home Office】節省億元開支！永久實施在家工作，企業有何益處和挑戰？

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

【與拍賣官看藝術】畢加索的市場潛能有多強？亞洲收藏家如何從新角度鑑賞？► 即睇

• 1
• 2