讓下屬發揮所長是主管的天職，而最有效的方法莫過於讓他們得償所願。我在GroupM的時候，我們在數碼媒體的業務可說是行內的表表者，但我們開始時並沒有詳細的計劃，負責的團隊也沒有經過精挑細選，而是採取願者上釣的方法，讓最有興趣、最有熱情的同事去做。最初只是兼職做，後來業務大了，才轉為全職。

　　大部分人工作都是很被動的，難得遇上同事主動要求做些甚麼，即使我不太同意，也會很支持。一般人對於自發的工作，都有較大的動力，投入較多的精力和時間。而且遇到困難的時候，也會迎難而上，努力解決問題。再者為了證明自己的想法正確，也會更重視成果。他們是職場的稀有動物，如果主動提出後，不但不獲支持，還被潑冷水的話，以後便沒有人願意這麼做了。

　　我創業也用差不多的態度，我沒有發展大計，也沒有篩選班底。只要碰上的人認同我的價值觀和理念，無論他們想做甚麼，只要有足夠的動力，而我又有充足資金的話，便會一拍即合。

轉載自晴報

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