互聯網的技術催生了整個商業模式的改變，而且全球過剩的資本都在饑渴的尋找新的增長點，所以所謂的互聯網創業就成為一個新的增長點，大量資本湧入，因此爆發了一個前所未有的互聯網創業高潮。在這種漫天的概念炒作下，孕育出一大批野蠻生長的互聯網企業，比如說大家所熟知的O2O、P2P，還有自媒體，共用經濟，BAT，甚至如果加上樂視的話就是TABLE。這些所謂的互聯網思維創業者認為，互聯網正在以摧枯拉朽之勢衝擊著所有的傳統行業，所以互聯網思維能夠徹底改變傳統行業的業態和格局。

 

　　在我看來，我倒認為這些新興的互聯網產業正陷入一個佈滿鮮花的陷阱，而無法自拔。當盛業結束之後，整個社會會因此付出沉重的代價。O2O、P2P這類互聯網企業的出路在哪裏？坦白講只有兩個出路，第一個繼續跑馬圈地，做大規模，忽悠更多的風投進來幫你燒錢。第二條路從此以後正式理解甚麼叫做行業的本質，這個本質是不受互聯網所顛覆的本質。

 

　　在金融業，甚麼叫風險控制？就是起大風之前能夠安全回來就叫風險控制。為了達到有效地風險控制、確保你的債權，所有的分析工具都和傳統是一樣的，所有的流程控制和傳統也是一樣的。因此在金融行業互聯網思維甚麼都沒有顛覆。

 

　　媒體的本質是甚麼？只有一個就是內容。現在蓬勃發展的自媒體好像是非常紅火，可是我告訴各位自媒體只是個過渡，下一步就是專業化的發展。自媒體要想做大，所有的約稿、寫稿、編輯、貼圖、視頻剪接、美工等等都需要經過流程化、專業化的管理。只有在這種流程化、專業化的管理之下，才能夠孕育出一個穩定高質量的內容。目前自媒體的整個流程和傳統媒體都是一樣的，互聯網思維甚麼都沒有顛覆。

 

　　我有個著名的例子就是小米模式，其實根本沒有小米模式，價格戰模式才是個正確的描述。小米根本沒有核心技術，只是購買了一些零配件，找代工廠組裝成小米手機，透過互聯網行銷，低利潤、高數量進行大規模的行銷，利潤只有2%。沒有所謂的核心技術為甚麼能夠成為中國數一數二的手機品牌呢？就是因為我們智慧財產權保護做的不夠好，你一旦跨出國門進入國際市場，肯定會有麻煩。要曉得在手機這個行業，整個專利的問題像護城河一樣又深又寬，你不可能輕易跨過鴻溝的。小米在印度所受的挫折，就是因為這個原因所造成的，這種是改變不了的。小米的未來只有兩條路可以走，第一個組建有效研發團隊，從頭開始做調研、做研發。第二收購具有專利權的國際公司。這兩個出路會由互聯網改變嗎？不會！互聯網思維還是甚麼都沒有顛覆。

 

　　目前有20多家企業，包括很多互聯網企業在研發智慧的電動車。對此，我認為是無知者無畏！要製造汽車有多麼的困難，其中的四大問題能不能解決？第一投入資金之龐大是你不可想像的，第二設計標準之複雜是你不可想像的，第三個技術壁壘之高也是你不可想像的，第四個供應鏈管理之難也是你不可想像的。要記住小米手機只有100多個零件，汽車不算螺絲螺帽有7000多個零配件。這四個難題要變得更加複雜，而這四個難題也使得電動車的鼻祖特斯拉目前還陷入困境當中。對製造汽車的這四個難題而言，互聯網顛覆了甚麼？甚麼都沒有顛覆!不管你是智慧汽車，電動汽車都不能打破這四個難題，這就是答案。

 

　　最後一個例子，製造業的未來是甚麼？互聯網顛覆了甚麼？我們有很多企業、製造業正在艱苦地生存著，如果你們想一次又一次認為，只要帶上互聯網的光環就想脫離困境、脫胎換骨，那麼我可以告訴你等待你的是死亡的哀嚎。舉個例子，十年前我提出當時全新的觀點叫六加一的產業鏈。在這個微笑曲線當中，最底下的價值凹地就是製造，在製造之外，有六大環節，包括產品研發、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發以及零售。這六個環節都在價值高地。我們中國製造業就是價值窪地，只做製造，另外五個環境是全然不能控制。

 

　　我們生產一塊錢的芭比娃娃到美國就賣10塊錢，這9塊錢哪裏來的？就靠這六個環節來的。中國製造只佔1，六大環節佔9。製造業應該怎麼做？應該全產業鏈的發展。最近有幾個好的案例，比如說美的收購了東芝的家電部門，海爾收購了通用的家電部門，還有富士康收購了夏普。這三家企業都是全產業鏈的收購，看到這種情況之後，我心裏非常感慨，我提出的概念終於得到了驗證。因此，對只在價值凹地的製造業而言，不是加上一個互聯網的概念就能成功的，必須做全產業鏈的延伸才有可能成功。

 

　　再想想，東芝幹嘛把它的家電部門賣掉？通用幹嘛把它的家電部門賣掉？通用還把它盈利最好的金融部門也賣掉，為甚麼？他們超越六加一產業鏈的思維走入了工業物聯網，以及工業4.0的階段去了，這才是製造業未來的希望，這才是製造業未來發展的路徑。今天我給各位舉例子的目的是說，我們願意接受新的事物，我們知道互聯網是個工具，但是要認清楚它的價值，不能夠漫天散佈互聯網概念，到最後你掉入佈滿鮮花的陷阱，這對整個中國經濟是負面的。

 

　　最後的總結是，互聯網新經濟只是個工具，其實甚麼都沒有顛覆。

 

Source: 獲作者授權，轉載自極視傳播。

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