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2022-08-15

CTO守本分就輸了!弄懂一個「IT佬」的重要性!影響力不亞於CEO?「阿里巴巴」程立是好例子!

  在這個年代,每一間公司都應該是一間科技公司,而每一間公司都要都需要一個IT佬,一個CTO。


  CTO是Chief Technology Officer的縮寫,翻作「首席技術長」或「技術總監」,是指公司中負責技術面(如軟硬體開發)的最高負責人,跟CIO(Chief Information Officer)「首席資訊長」的職責不太一樣。CIO掌握的是資訊管理層面,擅長公司營運管理而非開發技術。


  一個好的CTO,影響的不只是科技,更是商業模式,因為商業和技術本來就應該共同進化,在進化的過程中,兩者需要互動、融合、連結。

 


(圖片由作者提供)


(圖片由作者提供)


  一個好的CTO 是影響組織未來走向的人,影響力不亞於CEO。不單單要掌握公司發展的方向及路徑,更要懂得市場脈搏和科技進程,並具備擬定策略的能力,能分析未來、規劃藍圖,無論對上對下,都能夠清楚溝通和協同,甚至在組織變動時,更加能夠擔任掌舵的角色。


  核心的戰場是甚麼?未來是甚麼?關鍵的路徑是甚麼?這就是CTO的職責。


  一個好的CTO怎樣改變一間公司呢,我的好朋友Kenny老闆旗下的數碼廣告公司Fimmick就是一個最佳的案例。

 


 (圖片由作者提供)


  當年這間公司的崛起,外行人完全不了解,此人既非廣告人,也非Marketer,為甚麼在短短幾年成為香港數一數二的數字推廣公司? Kenny老闆其實是一個IT人。


  全球的網絡龍頭企業例如:亞馬遜、Facebook、騰訊、微軟等等均設有CTO,以阿里巴巴為例,目前的集團CTO程立是建立支付寶、螞蟻金服兩大阿里巴巴集團金融服務體系的關鍵人物,今年他更帶動阿里巴巴轉型雲端服務。


  程立加入阿里巴巴集團前,歷任以下職務:2014年至2019年任螞蟻集團CTO、2018年至2019年兼任螞蟻集團國際事業群首席運營官、2007年至2014年任支付寶首席架構師、2005年至2007年任支付寶開發工程師。於2005年加入支付寶之前,程立為上海交通大學計算機系的博士研究生。

 

 


(圖片由作者提供)


  當2000年網絡泡沫爆裂時,當年的亞馬遜市值一度蒸發九成,但Jeff Bezos所做的,卻是持續在低谷做建設,例如當時由於大量網絡公司倒閉,亞馬遜洽購大量通訊設備,成為日後發展龐大購物電商平台、物流系統和雲端服務的基礎。


  接著亞馬遜在2001年開始啟動倉儲和客服中心的資源整合,升級當時物流中心管理電腦系統,當時改用了了Linus作業系統,就讓技術相關成本下降超過20%,節省過千萬美元,背後也是IT。

 


(圖片由作者提供)


  後疫情年代,這也是個沒有完美答案的年代,戰局可能在瞬間轉換,敵人也不知從何以來,如同人生,人們習慣在網絡上生存、開會、購物、投資、理財、消費、交友、娛樂。放眼金融財經世界,保險有InsuTech、房地產有PropTech、金融有FinTech,我們如何又如何找CTO呢?


  必須打破慣性,面對不確定,主動尋找人才,唯有如此,才能夠大膽地連結,勇敢地生存,走出個未來。


  其實多年來沿用的策略是「一路向東」,由立陶宛、愛沙尼亞,去到烏克蘭,簡直是平靚正,如果講女仔嘅話,直程係樣靚身材正。

 


(圖片由作者提供)

 

 

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