打工的時候，盈利目標是由上而下的，沒有理據，也沒有討價還價的餘地。創業之後，我採取完全相反的方法，沒有為每家公司制定盈利目標，只有清晰透明的分紅制度，以及每月向所有同事匯報盈利狀況。

 

　　我不想以個人的意志去決定盈利目標，因為我不認為有一套科學方法，可以為盈利定出合理的目標。定得太低，會浪費潛力；定得太高，我擔心同事會為了達標而犧牲了長遠的發展利益，甚至會不擇手段去「跑數」。

 

　　再者，賺錢不是企業的唯一目標。企業有其社會及市場功能，有其原則和價值觀，有所為，也有所不為，不是有銅臭的地方便要飛身撲入去的。

 

　　同事的工作也需要有滿足感和成就感，還要感到對社會有貢獻的良好感覺。

 

　　有些人以為我沒有採用高壓手段，便是不在乎公司是否賺錢，這完全是一種誤解。我雖然不在乎公司賺多少錢，但是卻很在乎公司是不是賺錢。長遠來說，公司不能沒有利潤。不賺錢的企業，會消耗社會的資源，成為社會的負擔。

 

　　長期虧蝕的企業，遲早都會倒閉，空談甚麼理想也沒有甚麼意思。

 

　　為了長遠發展需要，短期可以不賺錢，為了實現理想，企業可以不賺盡，但卻不可以不賺錢。

 

轉載自晴報

 

 

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