英國職場教會我的一件事：「配合」也要有底線

　　在很長一段時間裏，我對「配合」這兩個字並沒有太多懷疑。職場上，懂得配合往往被視為成熟，甚至是一種能力。目標既然已定，個人感受自然要往後放；即使覺得不合理，也多半會提醒自己，那只是站在不同位置所產生的視角差異。

　　我一直相信，這樣做是專業的表現。直到最近一次職場上的變動，這個我以為早已內化的信念，才第一次出現動搖。

　　公司裏有一位工作超過十年的店舖經理，資歷完整，表現穩定，是那種大家默認「會一直往上走」的人。當公司訂下一個她認為不切實際、也難以向團隊交代的營銷目標時，她沒有選擇毫無底線地「配合」，而是先嘗試與公司表達不同想法，希望調低目標。當溝通無效，她最終選擇離開原來的崗位，寧願降職，在另一間店擔任副經理，也不願勉強妥協。

　　這名經理並不是情緒化地抗議，而是很清楚地表達，自己不想在一個不認同的方向上，繼續扮演帶領者的角色；她也不願意成為一個明知目標有問題，卻仍然負責說服團隊接受的人。

　　在我過往的工作經驗裏，即使心裏有保留，也往往會先選擇做下去；即使覺得勉強，也會告訴自己，等位置坐穩了，再談原則。正因如此，經理的決定才顯得特別出乎我意料。

　　但這個選擇並沒有被視為不負責任，也沒有被解讀為逃避，她只是回到一個自己仍然站得住的位置，繼續把事情做好。職位雖然降低了，但她在工作上的原則，反而變得更加清晰——不希望把時間和努力，投放在自己並不認同的價值之上。

　　我不敢說這是一個容易的選擇，也不確定自己是否做得到，但至少在英國職場裏，我開始明白一件事：真正的成熟，不只是懂得配合，而是知道配合的底線應該放在哪裏。而那條底線，往往比頭銜，更能定義一個人。